4月23-25号杭州《第6代店铺利润模式》,立刻拨打

2019-08-05 作者:服务设计   |   浏览(158)

店铺“重生”

店铺“重生”

刘子滔老师《猫尾巴式管理》

管理学大师德鲁克说过:

管理学大师德鲁克说过:

是企业服务于终端?还是终端服务于企业?

“21世纪,企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是利润模式之间的竞争”。

“21世纪,企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是利润模式之间的竞争”。

训练一:“想当然耳”成就“意料之外”

销售竞争€€“依靠促销”拍脑袋销售的时代已结束。

销售竞争€€“依靠促销”拍脑袋销售的时代已结束。

训练二:迷思解读,拨开迷雾

促销活动已经无效,依靠“促销”增业绩,清库存?这个泛营销的时代已经结束。

4月23-25号杭州《第6代店铺利润模式》,立刻拨打电话卢老师!。促销活动已经无效,依靠“促销”增业绩,清库存?这个泛营销的时代已经结束。

管理的迷思一:为什么终端执行力不高?

打折的“八宗罪过”€€€€都是“促销打折”惹的祸。

打折的“八宗罪过”€€€€都是“促销打折”惹的祸。

管理的迷思二:为什么流程表格执行不了?

1,打折可以快速“传染”。

1,打折可以快速“传染”。

管理的迷思三:为什么目标完成率总是不尽理想?

2,打折让顾客更“贪婪”。

2,打折让顾客更“贪婪”。

管理的迷思四:为什么销售话术终端员工不买账?

3,打折伤害顾客“忠诚”。

3,打折伤害顾客“忠诚”。

管理者迷思五:为什么VIP顾客忠诚度不高?

4,打折会使顾客“没有”

4,打折会使顾客“没有”

管理者迷思六:为什么员工的主动性不高?

5,打折会使“品牌形象降低”

5,打折会使“品牌形象降低”

管理者迷思七:为什么总是训练、强调连带率,连带率依然不高?

6,打折会使“企业利润降低”

6,打折会使“企业利润降低”

管理者迷思八:为什么顾客对于积分赠品没有兴趣?

7,打折会使“导致渠道混乱”

7,打折会使“导致渠道混乱”

管理者迷思九:为什么员工不愿意推广高单价产品?

8,打折会使“企业没有服务”

8,打折会使“企业没有服务”

管理者迷思十:为什么终端执行最终流于形式?

不要再打折了,打折也不会多卖,因为顾客购买的不是价格而是…

不要再打折了,打折也不会多卖,因为顾客购买的不是价格而是…

训练三:猫尾巴式管理模型:终端落地辅导模型

店铺零售€€€€VIP顾客会员制精准营销的时代已经到来……

店铺零售€€€€VIP顾客会员制精准营销的时代已经到来……

模块一:什么是猫尾巴式管理的意义

价格竞争€€“低价规模”和“高价暴利”的竞争时代已经结束。

价格竞争€€“低价规模”和“高价暴利”的竞争时代已经结束。

猫尾巴代表的是终端

为什么‘季前高价宰客’‘季中中价热卖’‘季尾低价促销’会让顾客大量流失?

为什么‘季前高价宰客’‘季中中价热卖’‘季尾低价促销’会让顾客大量流失?

猫尾巴代表的是一个"快速、灵活反应"的机制

定价过高,物无所值€€€€找死

定价过高,物无所值€€€€找死

猫尾巴代表的是以终为始的思考

定价过低,利润流失€€€€等死

定价过低,利润流失€€€€等死

模块二:什么是猫尾巴式管理:终端执行落地模型

全体降价,顾客流失€€€€关门

全体降价,顾客流失€€€€关门

模块三:终端问题剖析

成本定价,慢性自杀€€€€温水煮青蛙

成本定价,慢性自杀€€€€温水煮青蛙

终端执行落地模型:一个核心

薄利定价,欺骗自己€€€€薄利不会多销

薄利定价,欺骗自己€€€€薄利不会多销

终端执行落地模型:四个角色

店铺零售€€€€抢占市场和培养新客群差异化定价的时代已经到来……

店铺零售€€€€抢占市场和培养新客群差异化定价的时代已经到来……

终端执行落地模型:六大方向与十二项重点

货品竞争€€“货品为王”的时代已经结束,因为顾客现在购买的根本就不是产品。

货品竞争€€“货品为王”的时代已经结束,因为顾客现在购买的根本就不是产品。

李树春老师《店铺第6代盈利模式》

为什么我们的产品不好卖了?因为传统的€€€€产品品系组货订货已经无效。

为什么我们的产品不好卖了?因为传统的€€€€产品品系组货订货已经无效。

价【抢占市场和培养新客群差异化定价模式】

这是一个“产品同质化”严重过剩的时代。

这是一个“产品同质化”严重过剩的时代。

为什么战略的“差异化定价方式”?

这是一个“产品与运营并存”后产品开发时代。

这是一个“产品与运营并存”后产品开发时代。

会让成交率再增加30%以上;业绩利润再增加15%以上;顾客群再增加25%以上;市场占有再增加5%以上。

这是一个“产品满意转型为精神情感满足”体验情怀时代。

这是一个“产品满意转型为精神情感满足”体验情怀时代。

为什么传统的“成本定价方式”?

这是一个“产品与运营并存”后产品开发时代。

这是一个“产品与运营并存”后产品开发时代。

会让成交率降低50%以上;库存增加15%以上;客群流失70%以上;市场占有率低于5%。

这是一个“产品满意转型为服务和情感满足”体验情怀时代。

这是一个“产品满意转型为服务和情感满足”体验情怀时代。

大老板定价“客群差异化定价”€€€€市场占有,客群培养,增加成交,利润最大。

店铺零售€€€€增加成交率和新客群货品战略组货的时代已经到来……

店铺零售€€€€增加成交率和新客群货品战略组货的时代已经到来……

货【增加成交率和新客群货品战略组合模式】

顾客竞争€€依靠市场渠道传统吸引顾客的“买卖关系”已经结束。

顾客竞争€€依靠市场渠道传统吸引顾客的“买卖关系”已经结束。

为什么传统的订货组合方式“产品卖不出去了”?

自然销售经营的店铺“顾客和利润”去哪了?

自然销售经营的店铺“顾客和利润”去哪了?

因为传统的大类,场合,风格,款式,颜色,尺码… …品系货品组合方式相当于赌博,怎么组合都会压货。

多次购物的老顾客睡眠率50%-80%

多次购物的老顾客睡眠率50%-80%

产品同质化严重€€€€货品不好使了

一次购物的新顾客流失率50%-70%

一次购物的新顾客流失率50%-70%

渠道同质化严重€€€€没有新顾客了

二次回头购物顾客流失率60%-80%

二次回头购物顾客流失率60%-80%

产品开发不运营€€€€不知道卖给谁

未成交的潜在顾客流失率70%-90%。

未成交的潜在顾客流失率70%-90%。

为什么“客群战略功能组货”会让销量翻番?

最坏的时代€€€€VIP顾客管理“死穴”回购率低?流失高?转介绍率低?

最坏的时代€€€€VIP顾客管理“死穴”回购率低?流失高?转介绍率低?

精准营销客群功能组货€€€€可以把主客群聚焦做到极致

这是一个“没有服务”还有人靠“一锤子买卖”做生意的时代。

这是一个“没有服务”还有人靠“一锤子买卖”做生意的时代。

精准营销客群功能组货€€€€可以把边缘客群做到最大化

这是一个“顾客不回头”还有人靠商圈和渠道经营生意的时代。

这是一个“顾客不回头”还有人靠商圈和渠道经营生意的时代。

精准营销客群功能组货€€€€可以把品类客群做到高占有

这是一个“品牌无附加值”还有人靠货品和价格经营生意的时代

这是一个“品牌无附加值”还有人靠货品和价格经营生意的时代

精准营销客群功能组货€€€€在组货时已经具备运营战略营销功能,实现精准营销的客群最大化;销量最大化;利润最大化战略;让销量翻番

店铺零售€€€€【VIP顾客精准营销管理】的竞争时代已来……

店铺零售€€€€【VIP顾客精准营销管理】的竞争时代已来……

客【锁住不同客群的vip会员制精准营销模式】

⊙价-抢占市场和培养新客群差异化定价模式

⊙价-抢占市场和培养新客群差异化定价模式

重视VIP顾客要像重视业绩利润和员工一样?

⊙货-增加成交率和新客群货品战略组合模式

⊙货-增加成交率和新客群货品战略组合模式

据麦肯锡调查数据显示:

⊙客-锁住不同客群的VIP顾客精准营销模式

⊙客-锁住不同客群的VIP顾客精准营销模式

保持一个VIP的营销成本新顾客的1/5

⊙销-替代促销的领先上市专场精准营销模式

⊙销-替代促销的领先上市专场精准营销模式

VIP忠诚度下降5%企业利润下降25%

为什么战略的“差异化定价方式”?

为什么战略的“差异化定价方式”?

VIP关系保持率增加5%可能使利润增长85%

会让成交率再增加30%以上;业绩利润再增加15%以上;顾客群再增加25%以上;市场占有再增加5%以上。

会让成交率再增加30%以上;业绩利润再增加15%以上;顾客群再增加25%以上;市场占有再增加5%以上。

企业60%的新顾客来自现有VIP的营销转介绍

为什么传统的“成本定价方式”?

为什么传统的“成本定价方式”?

全面增加“消费顾客频次”“消费顾客客单价”“消费顾客总数”

会让成交率降低50%以上;库存增加15%以上;客群流失70%以上;市场占有率低于5%。

会让成交率降低50%以上;库存增加15%以上;客群流失70%以上;市场占有率低于5%。

彻底解决VIP管理的三大死穴:回购率低?流失高?转介绍率低?

为什么要学“大老板客群差异化定价”方式?

为什么要学“大老板客群差异化定价”方式?

实现我们店铺的客留量和现金流瓶颈,让库存货品与顾客实现主动精准营销?

小商贩定价€€€€薄利定价

小商贩定价€€€€薄利定价

销【替代促销的领先上市专场精准营销模式】

随行者定价€€€€跟风定价

随行者定价€€€€跟风定价

打折可以快速“传染”

管理者定价€€€€成本定价

管理者定价€€€€成本定价

打折让顾客更“贪婪”

小老板定价€€€€利润定价

小老板定价€€€€利润定价

打折伤害顾客“忠诚”

大老板定价“客群差异化定价”€€€€市场占有,客群培养,增加成交,利润最大。

大老板定价“客群差异化定价”€€€€市场占有,客群培养,增加成交,利润最大。

打折会使顾客“没有”

【抢占市场和培养新客群差异化定价模式】

【抢占市场和培养新客群差异化定价模式】

打折会使“品牌形象降低”

课程大纲COURSE OUTLINE

课程大纲COURSE OUTLINE

打折会使“企业利润降低”

01 “品类定价”战略组合设计方案

01 “品类定价”战略组合设计方案

打折会使“导致渠道混乱”

02 “最优价格”战略组合设计方案

02 “最优价格”战略组合设计方案

打折会使“企业没有服务”

03 “价值定价”服务战略组合方案

03 “价值定价”服务战略组合方案

不要再打折了,打折也不会多卖,因为顾客购买的不是价格?

04 “客群竞争导向定价”组合方案

04 “客群竞争导向定价”组合方案

促销活动已经无效,依靠“促销”增业绩,清库存?这个泛营销的时代已经结束。

05 “市场份额导向定价”组合方案

05 “市场份额导向定价”组合方案

店铺零售€€€€VIP顾客会员制精准营销的时代已经到来……

06 “精准营销导向定价”组合方案

06 “精准营销导向定价”组合方案

13年在一线,218家直营店 682家加盟店成功管理运作历练。

07 “价格涨上来”差异化定价方案

07 “价格涨上来”差异化定价方案

8年连续导入《让顾客100%回头锁客服务模式》并成功运用【VIP精准营销利润模式】掌握店铺VIP会员营销的核心秘密。

为什么传统的订货组合方式“产品卖不出去了”?

为什么传统的订货组合方式“产品卖不出去了”?

82亲自带领82名一线业务,运用《第六代店铺零售利润模式》创造销售业绩3年连续递增38%的奇迹。

因为传统的大类,场合,风格,款式,颜色,尺码… …品系货品组合方式相当于赌博,怎么组合都会压货。

因为传统的大类,场合,风格,款式,颜色,尺码… …品系货品组合方式相当于赌博,怎么组合都会压货。

5年内运用【第6代店铺VIP顾客会员制营销复制系统】连续成功开店412家,积累了一套成熟店铺零售精准营销的成功经验。

产品同质化严重€€€€货品不好使了

产品同质化严重€€€€货品不好使了

0运用组货/进货/陈列/销货/补货/退货/存货/促货/8项节点管理,【VIP数据“零”库存货品解决方案】让公司和客户库存提前消化,保证企业店铺良性现金流和市场份额。

渠道同质化严重€€€€没有新顾客了

渠道同质化严重€€€€没有新顾客了

张€€典老师《实体店营销盈利》

产品开发不运营€€€€不知道卖给谁

产品开发不运营€€€€不知道卖给谁

这是一堂让店铺活动业绩爆破翻番方案课!

为什么“客群战略功能组货”会让销量翻番?

为什么“客群战略功能组货”会让销量翻番?

[店铺现状]

精准营销客群功能组货€€€€可以把主客群聚焦做到极致

精准营销客群功能组货€€€€可以把主客群聚焦做到极致

1、店铺的业绩去哪儿了?

精准营销客群功能组货€€€€可以把边缘客群做到最大化

精准营销客群功能组货€€€€可以把边缘客群做到最大化

2、店铺营销活动为何无效了?

精准营销客群功能组货€€€€可以把品类客群做到高占有

精准营销客群功能组货€€€€可以把品类客群做到高占有

3、店铺活动成交为何变得困难了?

精准营销客群功能组货€€€€在组货时已经具备运营战略营销功能,实现精准营销的客群最大化;销量最大化;利润最大化战略;让销量翻番

精准营销客群功能组货€€€€在组货时已经具备运营战略营销功能,实现精准营销的客群最大化;销量最大化;利润最大化战略;让销量翻番

4、如何进行盈利型营销活动策划?

【增加成交率和新客群货品战略组合模式】

【增加成交率和新客群货品战略组合模式】

5、如何制定可持续性的营销活动?

课程大纲COURSE OUTLINE

课程大纲COURSE OUTLINE

6、如何彻底掌握营销活动做法?

01 培养新顾客的“年龄客群组货战略”方案

01 培养新顾客的“年龄客群组货战略”方案

7、跟着别人做活动自己不得不做?

02 打击竞争对手“边缘客群组货战略”方案

02 打击竞争对手“边缘客群组货战略”方案

8、如何杜绝匆忙的营销活动?

03 利润最大化的“主营客群组货战略”方案

03 利润最大化的“主营客群组货战略”方案

[课程大纲]

04 利润形象兼顾“高端客群组货战略”方案

04 利润形象兼顾“高端客群组货战略”方案

一、新门店“营销盈利“八大规划

05 增加连带成交“品类聚焦组货战略”方案

05 增加连带成交“品类聚焦组货战略”方案

规划1:如何用《免费模型》拓客?

06 实现高周转率“VIP销售“零库存”方案

06 实现高周转率“VIP销售“零库存”方案

规划2:如何用《爆品策略》引流?

重视VIP顾客要像重视业绩利润和员工一样?

重视VIP顾客要像重视业绩利润和员工一样?

规划3:如何建《店铺数据》挖掘?

据麦肯锡调查数据显示:

据麦肯锡调查数据显示:

规划4:如何建《异业联盟》体系?

保持一个VIP的营销成本新顾客的1/5

保持一个VIP的营销成本新顾客的1/5

规划5:如何建《充值模式》锁客?

VIP忠诚度下降5%企业利润下降25%

VIP忠诚度下降5%企业利润下降25%

规划6:如何做《单店业绩》盈利?

VIP关系保持率增加5%可能使利润增长85%

VIP关系保持率增加5%可能使利润增长85%

规划7:如何练《店铺营销》钢军?

企业60%的新顾客来自现有VIP的营销转介绍

企业60%的新顾客来自现有VIP的营销转介绍

规划8:如何做《全年营销规划》?

全面增加“消费顾客频次”“消费顾客客单价”“消费顾客总数”

全面增加“消费顾客频次”“消费顾客客单价”“消费顾客总数”

二、新门店“营销盈利”四大揭秘

彻底解决VIP管理的三大死穴:回购率低?流失高?转介绍率低?

彻底解决VIP管理的三大死穴:回购率低?流失高?转介绍率低?

新店开业百万营销策划案

实现我们店铺的客留量和现金流瓶颈,让库存货品与顾客实现主动精准营销?

实现我们店铺的客留量和现金流瓶颈,让库存货品与顾客实现主动精准营销?

清库存百万营销策划案

打折可以快速“传染”

打折可以快速“传染”

VIP专场百万营销策划案

打折让顾客更“贪婪”

打折让顾客更“贪婪”

新品上市百万营销策划案

打折伤害顾客“忠诚”

打折伤害顾客“忠诚”

营销精髓一抄二改三研四发,模仿也能带来业绩暴涨!

打折会使顾客“没有”

打折会使顾客“没有”

三、新门店“营销盈利”十二大程序

打折会使“品牌形象降低”

打折会使“品牌形象降低”

国庆活动怎么做?

打折会使“企业利润降低”

打折会使“企业利润降低”

圣诞活动怎么做?

打折会使“导致渠道混乱”

打折会使“导致渠道混乱”

元旦活动怎么做?

打折会使“企业没有服务”

打折会使“企业没有服务”

春节活动怎么做?

不要再打折了,打折也不会多卖,因为顾客购买的不是价格?

不要再打折了,打折也不会多卖,因为顾客购买的不是价格?

一套店铺营销程序让店铺随时随地形成价值百万活动方案!

促销活动已经无效,依靠“促销”增业绩,清库存?这个泛营销的时代已经结束。

促销活动已经无效,依靠“促销”增业绩,清库存?这个泛营销的时代已经结束。

程序一:活动目的

店铺零售€€€€VIP顾客会员制精准营销的时代已经到来……

店铺零售€€€€VIP顾客会员制精准营销的时代已经到来……

程序二:活动调研

【替代促销的领先上市专场精准营销模式】

【替代促销的领先上市专场精准营销模式】

程序三:活动目标

课程大纲COURSE OUTLINE

课程大纲COURSE OUTLINE

程序四:活动内容

01【季前会员日的精准营销专场方案】

01【季前会员日的精准营销专场方案】

程序五:活动主题

02【季前核心顾客优先体验专属方案】

02【季前核心顾客优先体验专属方案】

程序六:目标顾客

03【季中高频消费顾客快销专场方案】

03【季中高频消费顾客快销专场方案】

程序七:推广渠道

04【季中老顾客转介绍专场策略方案】

04【季中老顾客转介绍专场策略方案】

程序八:组织架构

05【季尾休眠顾客激活专场策略方案】

05【季尾休眠顾客激活专场策略方案】

程序九:奖励方案

06【VIP贵宾全年单项节点营销方案】

06【VIP贵宾全年单项节点营销方案】

程序十:氛围造势

13年在一线,218家直营店 682家加盟店成功管理运作历练。

13年在一线,218家直营店 682家加盟店成功管理运作历练。

程序十一:物资储备

8年连续导入《让顾客100%回头锁客服务模式》并成功运用【VIP精准营销利润模式】掌握店铺VIP会员营销的核心秘密。

8年连续导入《让顾客100%回头锁客服务模式》并成功运用【VIP精准营销利润模式】掌握店铺VIP会员营销的核心秘密。

程序十二:会议同频

82亲自带领82名一线业务,运用《第六代店铺零售利润模式》创造销售业绩3年连续递增38%的奇迹。

82亲自带领82名一线业务,运用《第六代店铺零售利润模式》创造销售业绩3年连续递增38%的奇迹。

四、新门店“营销盈利”六大工具

5年内运用【第6代店铺VIP顾客会员制营销复制系统】连续成功开店412家,积累了一套成熟店铺零售精准营销的成功经验。

5年内运用【第6代店铺VIP顾客会员制营销复制系统】连续成功开店412家,积累了一套成熟店铺零售精准营销的成功经验。

电话营销5种邀约话术+检测工具

0运用组货/进货/陈列/销货/补货/退货/存货/促货/8项节点管理,【VIP数据“零”库存货品解决方案】让公司和客户库存提前消化,保证企业店铺良性现金流和市场份额。

0运用组货/进货/陈列/销货/补货/退货/存货/促货/8项节点管理,【VIP数据“零”库存货品解决方案】让公司和客户库存提前消化,保证企业店铺良性现金流和市场份额。

店铺全年短信营销100条文案

1,核心公开课:

1,核心公开课:

业绩爆破免费礼品百种选择

【VIP顾客精准营销流程班】

【VIP顾客精准营销流程班】

部分成功案例

【VIP顾客精准营销方案班】

【VIP顾客精准营销方案班】

龙世成老师《团队结果系统》

【第六代店铺零售利润模式】

【第六代店铺零售利润模式】

一场改变咨询培训领域的头脑风暴!

2.咨询项目:

2.咨询项目:

一场以结果为导向的实战落地系统!

A:【第六代店铺零售利润模式】项目咨询

A:【第六代店铺零售利润模式】项目咨询

为您呈现一个业绩倍增的全新世界!

B:【VIP顾客精准营销利润模式】项目咨询

B:【VIP顾客精准营销利润模式】项目咨询

【学习受益】

《奢侈品VIP营销利润模式专属运营体系》

《奢侈品VIP营销利润模式专属运营体系》

1.帮助企业实现业绩爆炸式增长。

《男装€€VIP营销利润模式专属运营体系》

《男装€€VIP营销利润模式专属运营体系》

2.打破团队业绩难做的旧有思想,重塑团队信心,敬畏结果。

《女装€€VIP营销利润模式专属运营体系》

《女装€€VIP营销利润模式专属运营体系》

3.清除团队任务思维到结果思维的转变,人人都要做结果。

《内衣€€VIP营销利润模式专属运营体系》

《内衣€€VIP营销利润模式专属运营体系》

【课程对象】老板中高层管理人员及销售团队

《童装€€VIP营销利润模式专属运营体系》

《童装€€VIP营销利润模式专属运营体系》

1.课前定向统一思想

《鞋子€€VIP营销利润模式专属运营体系》

《鞋子€€VIP营销利润模式专属运营体系》

2.互动学习行动计划

《家纺€€VIP营销利润模式专属运营体系》

《家纺€€VIP营销利润模式专属运营体系》

3.即学即用 指导实践

《老年装VIP营销利润模式专属运营体系》

《老年装VIP营销利润模式专属运营体系》

【课程内容】

3.业绩提升内训项目:

3.业绩提升内训项目:

第一部分:思维€€€€帮助企业从上到下打通思想,敬畏结果,让企业从上到下为同一个目标奋斗。

第六代超级销售 《销售员利润化100%成交现场训练》

第六代超级销售 《销售员利润化100%成交现场训练》

一、结果法则:解析社会普遍的任务思维

第六代超级管理 《店长用老板思维经营店铺的五项修炼》

第六代超级管理 《店长用老板思维经营店铺的五项修炼》

【案例分享及课程训练】:

第六代机制运营 《目标100%超越的组织搭建绩效机制》

第六代机制运营 《目标100%超越的组织搭建绩效机制》

【输出成果】:结果思维的转换及核心

第六代粉丝策略 《让顾客100%忠诚和回头的核心策略》

第六代粉丝策略 《让顾客100%忠诚和回头的核心策略》

二、向内法则:剖析员工结果背后的根源

第六代货品管控 《VIP数据“0”库存货品管控8项技术》

第六代货品管控 《VIP数据“0”库存货品管控8项技术》

【案例分享及课程训练】:

报名前请认真阅读

报名前请认真阅读

【输出成果】:向内思维3大核心、3大落地方案

【第六代店铺零售利润模式】课程须知:

【第六代店铺零售利润模式】课程须知:

三、改变法则:具体操作方法

【培训主题】:【第六代店铺零售利润模式】

【培训主题】:【第六代店铺零售利润模式】

【案例分享及课程训练】:

【培训对象】: 加盟商,代理商,区域经理,督导、店长等

【培训对象】: 加盟商,代理商,区域经理,督导、店长等

【输出成果】:改变的方法€€€€3大要素

【培训时长】: 3天2夜

【培训时长】: 3天2夜

………………

【课程时间】:4月23日-25日

【课程时间】:4月23日-25日

第二部分:方法€€€€帮助企业提升业绩的具体操作方法。

【课程地点】: 浙江-杭州

【课程地点】: 浙江-杭州

一、断后路法则:结果意识的培养和思维的训练

【主讲老师】: 李树春老师

【主讲老师】: 李树春老师

【案例分享及课程训练】:

【课程形式】: 案例讲解 现场私人定制 工具落地

【课程形式】: 案例讲解 现场私人定制 工具落地

【输出成果】:如何树立全员结果思维导向的3大步骤

【报名热线】:13867452852卢老师

【报名热线】:13867452852卢老师

结果思维5大步骤落地方案

即日起开始报名,先到先得,额满为止。个人及团队报名都可以,5人以上团队报名可享优惠!温馨提示:前排VIP席位按报名先后顺序安排,席位已经不多了哦。

即日起开始报名,先到先得,额满为止。个人及团队报名都可以,5人以上团队报名可享优惠!温馨提示:前排VIP席位按报名先后顺序安排,席位已经不多了哦。

二、聚焦法则:如何实现团队与个人目标的高度聚焦

好耶,我是中涛教育的铁杆粉丝,怎样才可以报名呢?

好耶,我是中涛教育的铁杆粉丝,怎样才可以报名呢?

【案例分享及课程训练】:

第一步:把课程款项转到杭州中涛教育公司指定账户:

第一步:把课程款项转到杭州中涛教育公司指定账户:

【输出成果】:目标聚焦的3大核心步骤

1.开户行: 中国农业银行股份有限公司杭州下城支行

1.开户行: 中国农业银行股份有限公司杭州下城支行

企业如何聚焦的方案落地

帐号:622 8480 3284 9293 1873

帐号:622 8480 3284 9293 1873

三、pk法则:正确认识pk和运用pk

户名:卢加浩

户名:卢加浩

【案例分享及课程训练】:

2.开户行:中国工商银行众安支行

2.开户行:中国工商银行众安支行

【输出成果】:pk法则的8大核心步骤

账号:120 2021 7199 0018 6306.

账号:120 2021 7199 0018 6306.

pk法则如何推动的方案落地

户名:杭州中涛教育咨询有限公司

户名:杭州中涛教育咨询有限公司

四、造场法则:明白企业场,团队场,个人场在企业中的价值运用

第二步:把您的品牌或公司名称 参训人员姓名 手机号 身份证号发到13867452852卢老师 手机上!

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【案例分享及课程训练】:

第三步:转账成功后打电话13867452852通知卢老师查收确认财务收到后即为报名成功。

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【输出成果】:企业造场的5大核心关键点

签到时报品牌 姓名 身份证号领取学员牌,上课时凭学员牌入场即可!

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企业造场的模拟方案落地

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五、时段法则:目标时段的有效分解以及各阶段时段的优化步骤

【案例分享及课程训练】:

【输出成果】:时段法则的5大核心

区域时段的分解落地方案

六、对赌法则:企业与管理者,管理者与团队对赌的价值

【案例分享及课程训练】:

【输出成果】:对赌法则的3大核心关键点

对赌法则在团队中的分解落地方案

七、执行法则:把目标变成行动,把行动变成结果的能力

【案例分享及课程训练】:

【输出成果】:执行法则的5大命脉

执行法则在团队中如何巧妙的运用并形成落地方案

八、回归法则:上下同欲、回归一线、回归创业

【案例分享及课程训练】:

【输出成果】:回归法则的3大根本

回归法则如何在公司持续倡导的精神

九、机制法则:要想让人操心,此事必须跟他有关系,有关系就关心

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【输出成果】:机制法则的5大核心要领

机制法则如何在公司运用并形成文化

十、引流法则:如何让顾客从1000变3000变5000变10000变更多

【案例分享及课程训练】:

【输出成果】:引流法则的3大关键,5大策略

引流法则的具体落地方案

造势法则、状态法则、布局法则、会议法则、引流法则、目标法则等

报名前请认真阅读

【利润倍增新方案】课程须知:

【培训主题】:【利润倍增新方案】

【培训对象】:品牌商,加盟商,代理商,老板

【培训时长】: 2天1夜

【课程时间】:1月10日-11日

【课程地点】: 浙江-杭州

【主讲老师】:刘子滔老师 李树春老师 张€€典老师 龙世成老师

【课程形式】: 案例讲解 现场私人定制 工具落地

【报名热线】:13867452852卢老师

即日起开始报名,先到先得,额满为止。温馨提示:前排VIP席位按报名先后顺序安排,席位已经不多了哦。

好耶,我是中涛教育的铁杆粉丝,怎样才可以报名呢?

第一步:把课程款项转到杭州中涛教育公司指定账户:

1.开户行: 中国农业银行股份有限公司杭州下城支行

帐号:622 8480 3284 9293 1873

户名:卢加浩

2.开户行:中国工商银行众安支行

账号:120 2021 7199 0018 6306.

户名:杭州中涛教育咨询有限公司

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