杰克 Ma再破纪录:2钟头成交超1019亿!衣裳榜单出

2019-09-27 作者:服务设计   |   浏览(179)

2018年的天猫双11的最终成交额锁定在2135亿元,首次突破2000亿大关,相比去年增长约27%。相比于2009年的5200万元成交额,增长超过4100倍。

2018年11月11日,阿里巴巴平台未经审计的数据显示,零时2分05秒,天猫双11全球狂欢节成交额超过100亿元。2017年达到这一成绩,花了3分01秒。2016年用了6分58秒。2015年花了12分28秒。2014年耗时为38分钟,2013年耗时接近6小时。。。

“双11”迈入第10个年头。

物流订单于23点18分09秒突破10亿,宣告十亿包裹时代的到来;有18万个品牌参与,截至11日晚22点,共有210个品牌成交额过亿,远超去年双11全天167家品牌进入“亿元俱乐部”的水平.

2小时,2018天猫双11成交额已超1019亿

2018年11月11日,阿里巴巴平台未经审计的数据显示,零时2分05秒,天猫双11全球狂欢节成交额超过100亿元。2017年达到这一成绩,花了3分01秒。2016年用了6分58秒。2015年花了12分28秒。2014年耗时为38分钟,2013年耗时接近6小时。。。

天猫双十一男装品牌排行榜显示,排在前三的分别是:Uniqlo/优衣库、GXG、PEACEBIRD/太平鸟;

太平鸟服饰全品牌2分零5秒突破1亿元;

2小时,2018天猫双11成交额已超1019亿

天猫双十一女装品牌排行榜显示,排在前三的分别是:Uniqlo/优衣库、ONLY、VERO MODA。

森马电商双11全渠道2分钟突破1亿元,27分钟突破4亿元;

太平鸟服饰全品牌2分零5秒突破1亿元;

双十一开始,优衣库天猫旗舰店销售额破亿仅用了35秒。而 17 和 16 年破亿时间则为一分钟、 2 分 53 秒。

优衣库天猫旗舰店35秒销售额突破1亿元;

森马电商双11全渠道2分钟突破1亿元,27分钟突破4亿元;

太平鸟服饰全品牌2分零5秒突破1亿元;

伊芙丽31分钟50秒业绩突破1亿;

优衣库天猫旗舰店35秒销售额突破1亿元;

森马电商双11全渠道2分钟突破1亿元,27分钟突破4亿元;

慕尚集团电商4分42秒突破2亿元业绩,相比去年快了8分钟;

伊芙丽31分钟50秒业绩突破1亿;

优衣库天猫旗舰店35秒销售额突破1亿元;

全棉时代31分50秒销售额突破1亿元;

慕尚集团电商4分42秒突破2亿元业绩,相比去年快了8分钟;

伊芙丽31分钟50秒业绩突破1亿;

韩都衣舍集团交易额10分35秒突破1亿元;

全棉时代31分50秒销售额突破1亿元;

慕尚集团电商4分42秒突破2亿元业绩,相比去年快了8分钟;

CAMEL骆驼9分01秒销售额超1亿元,1小时23分破两亿;

韩都衣舍集团交易额10分35秒突破1亿元;

全棉时代31分50秒销售额突破1亿元;

107分钟破千亿!时尚服饰类目榜单出炉

CAMEL骆驼9分01秒销售额超1亿元,1小时23分破两亿;

韩都衣舍集团交易额10分35秒突破1亿元;

时尚服饰类谁最强?看榜单

107分钟破千亿!时尚服饰类目榜单出炉

CAMEL骆驼9分01秒销售额超1亿元,1小时23分破两亿;

电商作为商业的一个渠道,必然回归商业本质,产品必然成为未来电商竞争的真正核心。而消费者越来越鲜明的个性标榜和审美主张导致产品的需求越来越多样化,小批量快速更新产品变成必然趋势,柔性供应链在新型的商业需求中变的至关重要。

时尚服饰类谁最强?看榜单

时尚服饰类谁最强?看榜单

服装供应链作为复杂的非标产品,加上电商的销售特点后,导致服装电商构建供应链很难。相较传统服企,服装电商企业虽拥有庞大的消费群体画像数据,善于把握时下流行风向,但对于供应商的开发和下单模式的选择则是力不从心,而下单模式恰恰是电商建立服装供应链最核心的环节。

电商作为商业的一个渠道,必然回归商业本质,产品必然成为未来电商竞争的真正核心。而消费者越来越鲜明的个性标榜和审美主张导致产品的需求越来越多样化,小批量快速更新产品变成必然趋势,柔性供应链在新型的商业需求中变的至关重要。

电商作为商业的一个渠道,必然回归商业本质,产品必然成为未来电商竞争的真正核心。而消费者越来越鲜明的个性标榜和审美主张导致产品的需求越来越多样化,小批量快速更新产品变成必然趋势,柔性供应链在新型的商业需求中变的至关重要。

对于服装电商品牌而言,传统的供应链已不具备核心优势。加之产品同质化、质量无法保证、库存和成本等问题,都随着企业销售的增长严重制约着公司的发展。大规模的电商服装品牌意识到需要结合互联网理念和技术,创造一些新的供应链价值,逐步开始向供应链的上一个环节迈进。如自主设计款式、开发新型面料等。

柔性供应链是关键

服装供应链作为复杂的非标产品,加上电商的销售特点后,导致服装电商构建供应链很难。相较传统服企,服装电商企业虽拥有庞大的消费群体画像数据,善于把握时下流行风向,但对于供应商的开发和下单模式的选择则是力不从心,而下单模式恰恰是电商建立服装供应链最核心的环节。

如果做电子商务的企业要想建立一个完整优质的供应链,不能仅仅改善生产制造环节,必须要从设计研发着手,先做面料企划再做商品企划,才可以给供应链带来实现柔性的极大便利条件。而对工厂来说要实现柔性生产,单件流是目前较优质的方法。

服装供应链作为复杂的非标产品,加上电商的销售特点后,导致服装电商构建供应链很难。相较传统服企,服装电商企业虽拥有庞大的消费群体画像数据,善于把握时下流行风向,但对于供应商的开发和下单模式的选择则是力不从心,而下单模式恰恰是电商建立服装供应链最核心的环节。

对于服装电商品牌而言,传统的供应链已不具备核心优势。加之产品同质化、质量无法保证、库存和成本等问题,都随着企业销售的增长严重制约着公司的发展。大规模的电商服装品牌意识到需要结合互联网理念和技术,创造一些新的供应链价值,逐步开始向供应链的上一个环节迈进。如自主设计款式、开发新型面料等。

但是,需要明白的是:柔性供应链不是电商的专利,也并不适合所有电商;柔性供应链也并不适合所有的工厂;市场供需和社会分工决定了部分商家和工厂会走规模化批量化高性价比的路线,另一部分走个性化高附加值的路线;目前绝大多数工厂都缺乏柔性供应链的能力,而这也恰恰是部分工厂的巨大机会,可以预见在不远的将来将会出现一批专门从事少量多款的柔性供应商;工厂参与电商的路线绝不仅仅是在淘宝、天猫等电商平台上开店,确切说大部分工厂都不适合去开网店做零售,而应该是优化产品设计和改良生产线,以适应市场和商家的需求。

对于服装电商品牌而言,传统的供应链已不具备核心优势。加之产品同质化、质量无法保证、库存和成本等问题,都随着企业销售的增长严重制约着公司的发展。大规模的电商服装品牌意识到需要结合互联网理念和技术,创造一些新的供应链价值,逐步开始向供应链的上一个环节迈进。如自主设计款式、开发新型面料等。

如果做电子商务的企业要想建立一个完整优质的供应链,不能仅仅改善生产制造环节,必须要从设计研发着手,先做面料企划再做商品企划,才可以给供应链带来实现柔性的极大便利条件。而对工厂来说要实现柔性生产,单件流是目前较优质的方法。

来源:天下网商

如果做电子商务的企业要想建立一个完整优质的供应链,不能仅仅改善生产制造环节,必须要从设计研发着手,先做面料企划再做商品企划,才可以给供应链带来实现柔性的极大便利条件。而对工厂来说要实现柔性生产,单件流是目前较优质的方法。

但是,需要明白的是:柔性供应链不是电商的专利,也并不适合所有电商;柔性供应链也并不适合所有的工厂;市场供需和社会分工决定了部分商家和工厂会走规模化批量化高性价比的路线,另一部分走个性化高附加值的路线;目前绝大多数工厂都缺乏柔性供应链的能力,而这也恰恰是部分工厂的巨大机会,可以预见在不远的将来将会出现一批专门从事少量多款的柔性供应商;工厂参与电商的路线绝不仅仅是在淘宝、天猫等电商平台上开店,确切说大部分工厂都不适合去开网店做零售,而应该是优化产品设计和改良生产线,以适应市场和商家的需求。

但是,需要明白的是:柔性供应链不是电商的专利,也并不适合所有电商;柔性供应链也并不适合所有的工厂;市场供需和社会分工决定了部分商家和工厂会走规模化批量化高性价比的路线,另一部分走个性化高附加值的路线;目前绝大多数工厂都缺乏柔性供应链的能力,而这也恰恰是部分工厂的巨大机会,可以预见在不远的将来将会出现一批专门从事少量多款的柔性供应商;工厂参与电商的路线绝不仅仅是在淘宝、天猫等电商平台上开店,确切说大部分工厂都不适合去开网店做零售,而应该是优化产品设计和改良生产线,以适应市场和商家的需求。

本文内容选自:纺织面料平台

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