雅戈尔:在新中国发展的风头浪尖永葆青春

2019-06-17 作者:活动中心   |   浏览(199)

在熙来攘往的上海南京路上,一部《穿在身上的中国》纪录片迎开了“雅戈尔之家”的大门。

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昨天,国内服装业最大的盛会——2010中国国际服装服饰博览会在首都北京拉开帷幕。全球生产规模最大的服装企业雅戈尔集团一改以往单一品牌打市场的传统形象,发布了5个服装子品牌。与此同时,罗蒙、博洋等也推出多个新品牌。

《穿在身上的中国》从桑麻、布衣、霓裳、锦绣、子衿、匠心六个篇章,以纪实的角度,诉说纺织服饰文化在当下的传承、人文与情怀,亦呈现了中国纺织服饰的发展在世界的伟大价值。它让人感叹,中国几千年的光辉历史,那个曾让世界各国纷纷前来朝圣的伟大国度,就是由我们祖辈们孜孜不倦,用那无数辛勤劳苦的双手一步步创建的。我们现在拥有的一切,那些出现在我们生命中早已被认作理所当然的一物一件,都曾在某个时代引发惊叹,都曾是属于某个时代的一个奇思妙想,伟大创意。

从单一的生产加工到纺织服装垂直产业链,从为人作嫁衣裳到自创品牌,30年,雅戈尔由20名知青寄居在地下室工作的青春服装厂发展成为一个拥有5万多名员工,以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体,多元并进、专业化发展的大型跨国集团公司。30年,雅戈尔紧随着改革开放、国际化的步伐;30年,雅戈尔一直站在社会经济发展的风头浪尖;30年,雅戈尔的成长见证了新中国的辉煌历程。

雅戈尔集团董事长李如成在品牌发布会上表示,雅戈尔的多品牌战略是市场细分的结果,将帮助雅戈尔培养品牌设计和经营人才,打造国际级品牌。

想到这里不由得叹息起来,也陷入了思考,从中国纺织服装历史的辉煌过往,到现代中国服装产业的状态,中间究竟发生了什么,或者说错过了什么?

改革开放初期的艰难摸索

“宁波装”劲推多品牌

在清末民初,洋务运动的盛行,百日维新,社会面貌发生剧变。一个曾经如此昌盛的国家,在其衰落期间,国民由于国家的不强盛,越发对自身的文化、自身所崇尚的价值失去信心,而开始向另一个强大的文化投以强烈的向往,渴望大量学习、极力的吸收,来强大自身。这究竟是一种自我的救赎,还是对自身文化的自卑,或只是无意识地遵循一个社会的定律。

讲述人:徐亚芬,雅戈尔衬衫厂技术部经理

昨天,雅戈尔集团发布的5个服装子品牌分别是“汉麻世家”、MAYOR&YOUNGOR、YOUNGOR CEO、GY、和Hart Schaffner Marx。这也是雅戈尔集团首次高调发布多个服装子品牌。

新中国改革开放初期,当时中国纺织服装产业还无从谈起,而只是一些零散的工厂在做着简单的加工、制作的作业,以养家活口。当时的宁波凭借其“红帮裁缝”的历史地位,成为相对密集的服装加工地。勤劳的当地人传承了宁波沿海一带的纺织传统,从单一的生产加工起步,大大小小的加工厂日日夜夜辛勤的劳动。当中,有一家于1979年成立,名叫“宁波青春服装厂”的小工厂,或许它们从没想过会自己将来会成为开拓现代中国纺织服装业的重要成员。这家小工厂的脚步一直伴随着现代中国服装产业,它似乎在以它的前世今生,述说着一个关于现代中国纺织服装业的故事。

1979年2月,760万上山下乡的知青大军如潮水般地返回到他们当年出发的城市,中共中央、国务院迅速批转了第一个有关发展个体经济的报告:“各地可根据市场需要,在取得有关业务主管部门同意后,批准一些有正式户口的闲散劳动力从事修理、服务和手工业者个体劳动”。1979年3月,十一届三中全会后的第一个春天,法国著名时装设计师皮尔•卡丹率时装表演队首次来到北京和上海进行表演,揭开了中国服装的“红盖头”。

据了解,雅戈尔将在今年5月在上海延安路上设立“外滩一号”全球形象旗舰店,首次集群式推出5大品牌。

雅戈尔的“中国制造”

1979年底,紧跟改革开放的浪潮,宁波市鄞州区石碶镇成立了一家青春服装厂。说是工厂,其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊,几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的,尺子、剪刀、凳子是职工自带的,主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类。

与此相呼应的是,我市其他一些服装企业也纷纷走上多品牌之路。知名休闲服装企业太平鸟集团推出了JEANS、TRENDY、COLLECTION、乐町等多个服装子品牌;另一家男装巨头罗蒙集团在本届中国服博会上推出了全新品牌“喜丽美狮”。此前,博洋集团通过购买《喜羊羊与灰太狼》中多个卡通品牌形象的使用权,面向童装市场推出了“灰太狼”品牌童装和家居用品。

在改革开放的浪潮中,因服装原材料生产的便利性、低廉的劳动力,加上汇率问题等诸多因素的结合下,中国服装业形成一种国际贸易优势,为许多愿意辛劳刻苦的人们提供了发家致富的途径。人们因对提高生活水平的迫切渴望而拼命劳动,中国纺织服装业也随之踏上高峰,中国逐渐成为了国际知名的服装制造大国。外贸加工产业的日益高涨,这家“宁波青春服装厂”在浪潮中逐渐强大了自己,并兴起了品牌的意识。在其成立11年后,“宁波青春服装厂”以“青春”的英文音译,变成我们熟知的品牌“雅戈尔”。

“我是80年自己带着剪刀、板凳、缝纫机和1000元资金进厂的。那时条件跟现在没法比,人家在头顶上跳舞唱戏,我们在下面加工衣服。地下室不通风,热的时候我们就把硬纸壳放到缝纫机车轮上取风。那个年代当工人是十分荣耀的事情,大家都争先恐后进厂,没有人觉得条件艰苦。”

细分市场发掘商机

然而,在国家不断的高速增长中,伴随国民购买力高涨,以及外资大举进入中国市场。这导致了人民币需求剧烈上涨,人民币汇率在上涨的强大压力下不断攀升,加上国内劳动法的日益完善,服装外贸加工的利益优势在国际视野中大大减弱,致使了大量以外贸加工为根本的服装厂相继倒闭。当初在中国服装业开端时,那批勤劳的业者们被大量的抛弃,而那家“青春服装厂”则由于没有在第一波浪潮所制造的高峰中自满自足,及早意识到了产业发展的变化,极力推广自身品牌,开拓本土资源。在其不断学习国外经验中,亦整合国内外原材料资源,逐渐形成品牌集团。它把握了恰当的时机,迎合了中国内需的大量提高,分享了当时巨大的红利,再次拓展了自身的品牌。与国际公司合作,融合并借助资本市场,继而成功上市,成为了“雅戈尔集团”。

1980年,浙江一批有胆量的家伙开始开办起了五花八门的作坊式乡土工厂,并显示出了异乎寻常的活力。1982年12月22日,国务院发出《通知》,决定成立上海经济区,江浙的许多工业企业与上海的知名产品生产企业挂上了钩,为上海企业加工零部件,成为有协作关系的“定牌企业”。1983年,青春服装厂主动出击,与上海开开衬衫厂开展横向联营的合作,“开开”有偿提供商标及相关技术,青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。

雅戈尔集团董事长李如成在昨天的品牌发布会上表示,雅戈尔发布5个子品牌,是对市场进行深入调研,实施市场细分策略的结果。

一个大国的发展,由于其人口基数的宏大,国人经济实力的普遍提高能发展出惊人的消费力。在中国内需市场不断壮大时,中国本土品牌的纷纷崛起,再次引发新的浪潮。雅戈尔借鉴西方寡头经济的模式,在发展自身品牌之余,开发上下游产品,不断整合和完善产业链。兼并世界品牌,发展房地产、金融投资、酒店、旅游等多元产业,形成了一个巨大产业资源,为雅戈尔集团提供了其品牌的发展道路上所需的丰实资本与资源,让雅戈尔在中国不断扩大的内需市场里始终占据重要比例。

通过横向联营,青春服装厂学到了先进的管理经验,培育了队伍,还完成了一部分资本和技术的积累,有了一定的业务通道。但横向联营受制于人,发展空间较窄,企业要再上台阶,就需要创造自身独立的品牌。就当时市场而言,在短缺经济大背景下,有限的服装生产能力无法满足人们迅速增长的着装需求,好的产品是皇帝的女儿不愁嫁。

李如成说:“以往20岁~30岁年轻白领穿的是雅戈尔,50多岁的成功人士穿的也是雅戈尔。但随着中国人消费观念的变化,这些不同消费年龄、不同消费层次的人需要更适合自己个性、更突出自己爱好的品牌,单一品牌已经无法满足市场需要。因此我们对品牌进行了细分,并进行了针对性的品牌设计和形象推广,希望能够满足不同层次人们更多的消费需求。”

现如今,随着中国的政经地位提升,大量国外品牌进入中国市场。中国服装业既面临着严峻的国际性竞争,又直面本土制造业的雪上加霜,形成中国品牌、中国纺织服装业的又一巨浪。与这一巨浪相随的是21世纪中国的复兴,它唤醒了中国人内心酝酿已久对自身文化的自信心,刺激了那份冉冉升起的民族自豪感。人们不由自主地要去寻回中国文化的根,迫不及待得要去推崇中国文化,以中国文化为核心的“中国创造”的旗帜高高扬起。“中国创造”似乎成了中国服装业的新血液。

1984年,青春服装厂创立了自己第一个品牌“北仑港”衬衫。这一年,中国的改革开放刚刚走完了第一个五年,总设计师邓小平开始了他的第一次南巡;包括宁波在内的14个沿海城市和海南岛开始对国外投资者开放,宁波被列为了计划单列市……1986年,青春服装厂厂长李如成刚刚把自己的第一个品牌——北仑港衬衫推向市场,便受到各地商家的追捧。第二年“北仑港”就被国家商业部通报为全国畅销产品。

根据雅戈尔发布的5个子品牌的定位,GY、MAYOR&YOUNGOR、YOUNGOR CEO由现有雅戈尔品牌细分而来,分别面向年轻时尚人群、行政公务人员、商务人员,目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性。而“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保汉麻系列产品,目前已在宁波、北京先后开出汉麻生活馆;Hart Schaffner Marx则为雅戈尔代理的美国知名品牌。

此时雅戈尔推出的“中国创造”时尚发布平台,让雅戈尔再一次踏入这个浪潮的风口浪尖处。运用自身在经历前三个浪潮中所累积的丰富经验和庞大资源,以及其国际竞争中所占据主动性,极力去推动“中国创造”。雅戈尔是一个在变革中壮大的企业,在国家纺织服装业三次浪潮中,他都以高瞻远瞩的目光,将三次的惊涛骇浪转化为了雅戈尔成长的三个关键。这次对“中国创造”的推动,或许,正是迎来了雅戈尔第四波发展契机。

1988年,私营经济获得了合法地位,乡镇企业也获得了一个前所未有的、非常宽松的外部环境,进入了一个发展的“黄金时代”。到20世纪90年代,我国经济进入了一个高速增长和腾飞的时期,服装产业表现得非常活跃,整个产业也走向成熟。各地政府和领导都提倡要创名牌、名企。1990年8月,不甘局限于地域发展的青春服装厂与澳门南光国际贸易有限公司合资组建“雅戈尔制衣有限公司”,“雅戈尔”从此诞生,获得巨大的市场成功。仅仅一年时间,雅戈尔的年利润一下子从200多万元增长到了2000多万元,整整翻了十番。

罗蒙集团力推“喜丽美狮”也有着相似的思路。罗蒙集团此前一直以单一品牌“罗蒙”打天下,在品牌多元化的道路上并没有大的动作。此次,罗蒙集团力推时尚休闲的新品牌“喜丽美狮”男装、女装,将罗蒙的销售对象由正装市场拓展到了休闲装、时装市场。而宁波休闲服饰的领军企业太平鸟集团则连续推出4个休闲装品牌,更是细分了韩国风格、日本风格等各类不同风格的休闲装市场。

雅戈尔的“中国创造”

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由制造向创造转型

我一直在想,雅戈尔在推动“中国创造”时尚发布平台之时,雅戈尔作为中国纺织服装业的巨头,是如何理解“中国创造”四个字的,而它又是如理解自身在“中国创造”这波浪潮中的角色的。

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值得关注的是,此次宁波服装企业的“品牌多元化”浪潮,是在全球经济刚刚经历金融危机,步入“后危机时代”出现的。中国纺织工业协会会长杜钰洲认为,这是以宁波为代表的中国服装工业由传统的数量型、规模型发展走向创造型、效益型发展的标志。

在如今巨大的利益主义的催化下,对于设计师的工作效益要求极高。设计师不再以设计的创新为原则,而讲求高效率的仿制,成为中国设计的一番常态。中国服装业似乎正处于一个漩涡中,独立创作能力的设计师的缺失,无法令消费者对于设计产生惊叹,无法产生尊重,继而无法赋予设计师更多自信和资源去创作,设计师唯求高效,却丢失灵魂,导致消费者无法被产品感动,最后丢失期盼。或许,许许多多的人早已看破这一切,却因形单影只而愤而无力,要逆转现状,需要一个又一个拥有广大实力的集团的支撑。只有当人们普遍尊重原创时,设计师才有动力去创作,也正要设计师能创作出动人的原创作品时,人们才会尊重设计师的才华,从而形成一个良性循环。因此,在当今浮躁的中国服装业中,能寻觅依然坚持原创至上的设计师,能培养出独立创作的设计师,为有能力的原创设计师提供创作资本和资源是中国服装业逃离漩涡的关键。雅戈尔“中国创造”时尚发布平台,正是把中国服装业从漩涡中抽离的一双强壮的手。

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杜钰洲在昨天的品牌发布会上表示,中国已成为全球纺织服装生产大国,雅戈尔等服装企业已建立起一条垂直产业链,成为全球最大的服装制造企业。但从整体来看,中国纺织服装业的科技贡献率、品牌贡献率还非常低。中国纺织服装业再也不能依靠劳动力低成本优势、大规模制造优势发展产业。雅戈尔和宁波其他服装企业实施“多品牌”战略,将引领中国服装业由“制造大国”走向“品牌强国”。

《穿在身上的中国》是继《舌尖上的中国》后推出的又一个作品。它将中国自身的文化系统用深入人心的诠释手段,让大众潜移默化的去理解中国服饰文化的本质,以排山倒海似的大众舆论,去提高人们对中国服饰文明及时尚意识的普及。原创的背后从来就不是无中生有,任何原创的萌生都须经过对大自然、对历史的深究,从而衍生有根据的有传承的重构与解构,而“中国创造”的根更是在于其深厚的历史文化背景。借助《穿在身上的中国》的这部纪录片,让历史悠久、千丝万缕的中国服饰文化,得以进行自身文化系统的梳理,让东方时尚哲学得到重构与传颂。《穿在身上的中国》的这部纪录片,将为“中国创造”赋予蓬勃的生命力。

20世纪末的迅猛发展

对此,李如成有着自己的底气和信心:“服装的发展经历了遮羞、保护、装点、文化和艺术五个阶段,中国服装业经过30年的发展,已经进入了装点和文化阶段。在服装的最高境界——艺术层级,国外的奢侈品牌已做了很好的诠释,中国的服装品牌还缺少话语权,这是雅戈尔努力的空间和方向。也正因为如此,我们应彻底打破服装是劳动密集型产业的陈见,赋予服装产业新的价值、新的定位和新的诠释。”

在当天的雅戈尔“为中国创造”时尚发布平台上,还举办了时尚摄影师张悦的人物摄影展。这似乎在传达着时尚摄影这个领域在于时尚服装行业中的关键地位。我们如今所有奉行的品牌文化的构建,其实都离不开时尚摄影的几张经典大片。一个品牌品位的推广,其实就浓缩在能代表那一季度的系列风格里,那最关键的几张时尚形象片中。对于任何一个原创的品牌的创建,时尚摄影师的创作十分关键。雅戈尔的“中国创造”时尚发布平台,给予了原创品牌、原创独立设计师们一个与知名时尚摄影师交流的渠道。同时也让我领悟到,其实“中国创造”并不局限于设计的原创,而应该是,在与众多时尚视觉相关的领域的共同创作、共同创想下才能产生。

讲述人:李如成,雅戈尔总裁

李如成很有信心地表示,希望经过10年~20年,争取把雅戈尔打造成具有国际影响力的中国服装品牌。

一场以“跨界“为主题的分享会中,亦让我对“中国制造”与“中国创造”有了更深的了解。参与分享会的有时尚摄影师、科学家、导演、艺术家、企业家等,各种跨界间的讨论,让“中国创造”的讨论在维度上得到扩展。当中最令我有感触的便是雅戈尔的产品技术代表与WSGN代表之间的对话。雅戈尔的产品代表,在我眼里是一位匠人的代表,因为他骄傲的诉说着雅戈尔苦心制作研发的成果得到国际的认同,他代表的是一位工匠对技术的创新的渴望和收获。WSGN是来自英国的时尚趋势研究单位,一直是世界未来时尚潮流的指标。两者间的碰撞,似乎在传达着,当人们生活状态的不断更新引发新的需求的同时,匠人们在时尚权威人士的启迪下孜孜不倦的创新,实现人们对未来的期待。

1992年小平同志南巡讲话以后,大家对经济都想有所突破。那年,在我国企业界,特别是在乡镇企业家中,一些先行者早已开始了从商品生产者到经营者的转变,有的甚至已有了非凡的业绩。那时,雅戈尔敏锐地捕捉到宁波房地产业发展的新潮涌动,立即抽调资金与澳门南光公司合资成立房地产公司,在宁波市郊和北仑投入巨资,购买了总面积为87万平方米的7幅土地,成为中国服装业最早涉足房地产业的企业。

从“中国制造”到“中国创造”,不是单纯从“加工”到“设计”。必须认识到,“中国创造”要摆脱的是传统而没有技术含量的制造,要推动的是从生产方式、生产工具的创作和开发中蕴含的巨大的创造性。“中国创造”,不应该与制造业道别,而是将其转化成可持续发展、高科技、高效、专利性的制造业。

1993年初,国家出台政策,要求加快股份制的发展。当时宁波市要找一个试点企业,搞集团股份化。县里找到了雅戈尔,双方一拍即合。1993年3月31日,股份制的雅戈尔正式登记成立,真正地走向市场,走向社会。1993年11月中央通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确指出“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”。此后,全国掀起了公司化热潮。

在什么都成为可能的未来,全球服装制造业将会在不久的将来,摆脱现有传统的生产模式。从科技面料的开发,服装缝纫技术的突破,生物科学的应用,科技产品的结合,和我们已经熟知的3D打印技术的改革等等,皆可能是属于中国纺织服装制造业“中国创造”的未来。

“1993年对雅戈尔来说是一个里程碑,雅戈尔成为民营企业最早规范化的股份制企业,实现了股份集团化。体制改革对雅戈尔来说是一个质的发展,原来的发展不过是量的增加。合资企业、乡镇企业并不是真正的按照市场化的运作,特别是资本的来源还不是很清晰。改革后,我们当时的销售每年以90%多的速度递增,利润每年以80%多的速度增长。”

雅戈尔一直与中国纺织服装业的命脉紧密相连、共生共进,在每一次行业的惊涛骇浪中,它逐渐壮大、无畏前行。

从1994年开始,我国成为世界第一的服装生产大国,服装加工出口占世界的50%。在这样的大背景下,服装企业如雨后春笋般的诞生,出现了名目繁多的服装品牌。当年4月,雅戈尔衬衫首次被评为全国衬衫十大名牌第一名,雅戈尔集团跨入中国服装工业八强。同年,雅戈尔从德、意、日等国家引进现代化西服生产线,并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等,开始涉足西服产品领域。

愿雅戈尔抵达世界顶级时尚集团的殿堂,成就雅戈尔道路。

从九十年代中期开始,国内服装市场逐渐进入了有规模的初级品牌消费阶段。许多具有一定加工规模和加工品质管理能力的国内服装企业,先后在国内市场启动了品牌运作经营模式,并获得了程度不同的成功。1995年,雅戈尔抽调300多名精兵强将组建雅戈尔服饰有限公司,构建自己的营销网络体系,创品牌、做市场、争效益。也是从那年开始,雅戈尔衬衫的市场占有率跃居行业第一。1996年,雅戈尔首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”,在国内消费市场掀起一股免熨热潮。1997年,“雅戈尔”商标被中国工商行政管理局评定为“中国驰名商标”。雅戈尔服饰公司在全国范围内大规模营建公司的营销网络,开始向商业零售环节渗透。同年,宁波银行成立,雅戈尔集团投资18155万元参股。

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1998年是中国服装界师企联姻的蜜月期,雅戈尔集团设在香港的信息中心和设在宁波的总部设计中心相继启动,中国十大时装刘洋出任首席设计师。这年11月,雅戈尔集团股份有限公司5500万社会流通股在上海证券交易所挂牌上市,当时收盘价26.0元/股,比招股价高出138%倍,雅戈尔正式进入资本市场。

1999年元月,雅戈尔成立日本公司,迈出“国际战略的第一步”。6月,雅戈尔公司与皮尔•卡丹公司就合作开发法国著名品牌马克西姆男士服饰在巴黎签订了合作协议,由皮尔•卡丹提供服装设计,并派两名专家来甬指导,由雅戈尔生产、销售,共同开发中国男装的精品市场,同时产品出口到香港、东南亚、日本等其他亚洲市场。代理马克西姆给雅戈尔国际化带来了宝贵经验。7月,雅戈尔集团以3.2亿元投资发起成立中信证券,时任第二大股东。10月,雅戈尔集团斥资6亿元兴建的雅戈尔国际服装城首期工程全部竣工并投入使用。

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21世纪的多元腾飞

讲述人:张明杰,宁波雅戈尔西服厂总经理,工学博士

21世纪,来自资本市场的力量正以前所未有的力度改变着中国服装行业。在资本市场表现可喜的雅戈尔,借助资本力量调整了经营结构和终端网络。2000年,雅戈尔置业启动“东湖花园”项目,在宁波地产界异军突起。同年,雅戈尔西服的市场综合占有率跃居第一。并且看准新世纪着装多元化、个性化的趋势,雅戈尔集团与日本ctc公司进行技术合作,推出西装的量体定制。

2001年9月,雅戈尔杭州中心专卖店和上海南京路旗舰店相继开业,雅戈尔布局超大型卖场这一营销战略的全面铺开。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头,成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心,在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。

同年10月,总投资1亿美元、占地近500亩,拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力的雅戈尔国际服装城竣工,成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地,全面提升了雅戈尔的形象,拉大了与竞争对手的差距。本年,在世界服装制造业500强的评选中,雅戈尔是中国入选企业的第一名。同年末,雅戈尔集团股份有限公司与日本伊藤忠商事株式会社、日清纺绩株式会社、新达香港有限公司等合资组建宁波日中纺织印染有限责任公司,涉足染纱、织造、印染等业务。

2001年底,中国加入WTO,国际化步伐大大加速。为了确保成衣用料质量和风格上的国际化,控制面料成本,2002年,占地500亩的雅戈尔纺织城破土动工。这标志着从纺织面料、成衣制造、终端销售的雅戈尔产业链工程开始。2003年,雅戈尔纺织城全面竣工投产,成为国内高端纺织面料的生产基地。同年,雅戈尔投资的富宫大酒店开业。

2004年,中国服装业掀起“西进”运动。4月,投资2亿元的雅戈尔服装西部生产基地在重庆南岸茶园新区破土动工。年中,一期投资2.5亿元的雅戈尔动物园建成营业。同年,雅戈尔收购宁波甬城房地产公司,组建苏州雅戈尔置业公司,为后续项目的开发建设做好前期准备。

2005年,《纺织工业“十一五”发展纲要》发布,通过创新提高科技贡献率与品牌贡献率转变增长方式,加快产业升级成为纺织企业发展的新方向。当年,雅戈尔CAD/PDM/ERP集成与电子商务列入科技部国家高技术研究863发展计划。同年,纺织品配额取消,雅戈尔在美国设立分公司,着手海外市场的拓展。

“之前,由于配额限制,我们只能做一些像日本这样不用配额的市场。05年配额取消后,产能得到充分释放,雅戈尔开始进军美国、欧洲市场,国内国外市场比重日趋接近。但国外的品牌也在此时进入国内市场,竞争十分激励。我们的工厂也转变方式,由以前的做什么卖什么转成市场要什么做什么。”

2006年,作为国内服装产业链模式的探索者,雅戈尔开始触及产业链建设的最前端,完成产业链的一体化整合。这一年,雅戈尔加快新疆万亩优质长绒棉种植基地的建设进度,并通过喀什与中南亚接壤的地缘优势,将中高端棉纺产品打入欧亚市场,为今后雅戈尔产品进入欧洲市场,促进国际化发展奠定基础。

同年,雅戈尔服饰公司推出最新研发的DP免熨精品纯棉衬衫;雅戈尔中学动工;雅戈尔投资的达蓬山文化旅游区的奠基;雅戈尔海景花园竣工验收;雅戈尔以房地产冲击苏州楼市;雅戈尔收购的中基宁波对外贸易股份有限公司代理出口宁波出口额最高的单件商品,成为入驻宁波保税物流园区的首家企业。

尽管21世纪最初几年中国品牌发展迅猛,但与国外高端品牌相比仍有差距。对于始终徘徊在中端的中国服装品牌集体而言,世界性奢侈品的缺失一直是一个复杂的命题。包括像雅戈尔这样的巨型企业,从未放弃多向度的突围与尝试。2007年,雅戈尔服饰公司成为Hartmarx公司旗下著名品牌Hart Schaffner Marx的中国地区代理商。HartSchaffner Marx将品牌授权给雅戈尔使用,并借助雅戈尔的强大渠道实现在中国市场的扩张,HartSchaffnerMarx方面负责该品牌市场策划、促销、店员培训等具体营销工作。浩狮迈的进入,无疑将带来成熟的市场管理经验和精细化的品牌管理理念。

2007年10月,“雅戈尔”产业布局从服装、地产、外贸、纺织、旅游、投资调整为品牌服装、地产开发、股权投资三大产业,实现产业经济、资本经济、虚拟经济的结合,以品牌服装为龙头,以科技创新带动产业链。同年,雅戈尔置业正式进军杭州房地产市场;雅戈尔投资有限公司参股杭州创业软件公司;雅戈尔集团和东华大学联合设立的中国男装研究中心正式揭牌。

2008年,雅戈尔以1.2亿美元收购美国KELLWOOD旗下的男装业务新马公司,成功完成中国纺织服装首宗海外并购案。通过此次收购,雅戈尔进一步实现了其全球业务链的横向延伸,包括原材料的全球采购、海外生产基地、国际化的物流体系和营销网络等,其中新马集团在北美地区成熟的物流营销网络将成为雅戈尔实现自主品牌产品在境外规模销售的重要契机。

多元化的经营使雅戈尔的抗风险能力大大加强,实力和品牌效益大大上升。2009年,30岁的雅戈尔将继续以服装为主体,以贸易和房地产为两翼,在基础设施产业、酒店经营、旅游开发等多方面拓展投资,激流勇进,做强做大。

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