华名家 那六款西装搭配 你更爱好哪一款的穿搭

2019-06-14 作者:企业文化   |   浏览(127)

仪式是什么?它是把某一天变得与其他日子不同,把某一刻变得与其他时刻不同。2018年的到来,不仅是新的一年的开始,对于你我来说,有着更加特殊的意义!!伟志男装店重庆、西安、南昌三店齐开~

聪明的男士不仅会在日常穿搭上面有着聪慧的眼光与时尚的标准,无论是休闲装还是运动装都会有着不一样的出彩变化,每一个场合都会有着一套属于自身的穿搭,尽管男装的选择逐渐从花花公子类型变成更加平民化,更让大众接受,但是!正装的选择还是有不同的搭配可言,今天就来分别谈谈西装的不同组合,让你也对西装style这种正装有种全新的认识吧。这几款西服搭配,你更喜欢哪一款的穿搭?

上海艾鲁玛服饰有限公司下属的“伟志男装”从1987年开始,历经22年,见证了中国服装行业的辉煌与低迷。在金融危机笼罩下,其销售业绩丝毫没有显示出正在经受“寒冬”考验的迹象,仍保持了持续稳定的增长。截至2009年,伟志已连续11年被中国服装行业协会授予销售、利税总额“双百强”企业。

伟志男装始终坚持“善、诚、智、勤”的经营理念,不断超越自己的梦想;伟志植立大众,发力时尚,在超高的性价比之上,致力于让顾客穿着更时尚;伟志强化了内在稳重的品质,更注重产品外在优雅、简约的风格,使顾客穿的更时尚,更自信,真正做到最具风尚的大众商务男装品牌。

华名人定制店中常驻资深定制量体师及设计师,专业测量与设计;店中专设裁缝师傅以满足顾客需求和修改服务。在此基础上,我们推出免费上门服务、邮寄业务等各项便利服务,以保证五星级服务品质。

上海艾鲁玛服饰有限公司执行总裁沈建山先生坦言:“伟志没有冬天,所谓的冬天只存在于人的意识之中。”危机与机遇是辩证的关系,危机往往孕育着机遇,而机遇也有潜在的威胁。伟志成熟的经营管理模式和差异化的营销手段,创造了独特的顾客价值空间,应对本次金融寒冬是没有问题的。

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进驻上海占据制高点

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2005年进军上海,是伟志男装真正决心打造全国性品牌所走的关键一步。

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此前20年,伟志已经完成了从汉中到西安的转变,成为中西部重要的服装品牌企业,然而要想进一步发展,在全国范围内寻求更大的成长空间,则必须将全局性指挥枢纽转向东部大都会,站在制高点做全盘布置。

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沈建山对此深有感触:“过去我们将工作重心放在西部地区,但由于产业集群基础薄弱,信息渠道比较单一,经营管理过程中的各种要素相对落后,总部对于全国支持力度始终有限。于是公司决定来到上海寻找新的机会。”

到上海来,伟志的目标非常清楚,希望借助于上海的人才优势、政策优势、信息优势和时尚理念,加大对于产品开发、运营、资源整合的力度,提升企业的经营管理水平。

危机带来的良机

“我并不否认全球金融危机会对中国服装产业带来一定冲击,而且这次的危机估计会持续一段时间。但企业更应该发掘顾客需求,提升产品的性价比,对于这些,伟志男装已经提前做好了充足的准备。”沈建山信心满满地说。

在沈建山看来,金融危机导致顾客消费行为也将发生变化,2009年中国消费者储蓄意愿加大,奢侈品消费意愿减小,将有利于品牌转换,会给伟志这样的品牌带来好的发展机会。经济危机会导致顾客消费发生两个转向:第一,从外国品牌转向本土品牌。大部分消费者都会认为本土品牌比起国外品牌具有相当的质量,而价格却便宜很多;并且,金融危机会激发人们的爱国主义热情,因而消费者会倾向于购买本国的产品。第二,从相对高档的品牌转向普通品牌。这个过程一般会有两个阶段,首先转向竞争对手的品牌,然后才是购买相对中档的品牌。危机为伟志这样一个性价比高、长期被顾客信赖的本土品牌,提供了绝佳的发展良机。

拓展方式,实现品牌转型

沈建山说,2009年将是伟志品牌实现转型的关键年,伟志定位在“信赖” 的生活方式,长期的诉求是高性价比,目前转型为“自在”的生活方式,这是随着顾客需求的转变,品牌向“休闲化”、“年轻化”、“时尚化”转变,“自在”对“信赖”是一种有继承的拔高定位。伟志强调两个层面的“自在”:其一,选择的自在。伟志是可以信赖的,伟志的“内在的高质与外在的平价”可以降低顾客选择的风险,降低经济的压力;其二,和谐自由的生活方式。衣服与气质、心灵与环境、生活与工作等和谐一致,体现顾客对自由生活的向往和存在。“内在、外在、自在”的品牌理念将在伟志2009年产品开发、营销推广中全面推广。

重复购买和消费基数大是“伟志男装”作为成熟品牌的两大标志。最近伟志公司做的顾客满意度调查,91%的顾客可能、或肯定会再次购买“伟志男装”。伟志在中档职业化商务人群的精准定位,消费基数庞大,在西北、华中、东北、华东拥有大量的消费人群。

引进新品牌开拓高端

2003年8月,伟志集团成功取得法国品牌Vaterland在亚洲区、中国大陆及港澳台地区15年的代理权,并于2004年3月成立Vaterland品牌事业部。

谈及引进新品牌Vaterland的初衷,沈建山认为,获得Vaterland在中国的经销权,对于伟志进一步全面抢占国内市场具有重要意义。

在沈建山的眼中,一直以来,伟志主要针对二三级城市,市场细分化较为明显,销售商对品牌已经形成固定认识。因而他们开始构想开拓第二品牌,向高端市场发起冲击。Vaterland品牌目标消费群主要是商界管理人员、公务员、银行职员等,为其提供商务休闲男装,这在很大程度上弥补了伟志品牌定位上的市场缺陷,公司的发展空间无形中扩大了。

“我们一直在设想全国市场布局态势,也时常问自己,符合伟志品牌定位的城市,我们是否已经覆盖?还有哪些适合我们,但我们的触角还没有触及到?在全国规划中,东北是今年发展重点,不仅缘于东北市场成熟度高,并且该市场也符合伟志的目标定位。”

沈建山如是说。

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